کارافرینان موفق



خلاقیت و 

نوآوری در کسب و کار یکی از علایق و ویژگی های اصلی 

مدیران موفق است؛ زیرا که آن ها به خوبی می دانند که برای پیشرفت کسب و کار و مجموعه به خلاقیت و نوآوری نیازمند هستند و بهترین شیوه برای داشتن یک کسب و کار خلاق و نوآور این است که ما مجموعه خودمان را از افراد خلاق و نوآور تشکیل بدهیم و یا این که این فرایند خلاقیت و نوآوری را در وجود کارکنان خود بیدار کنیم.

هرچه خلاقیت و نوآوری بیشتر باشد گام های مجموعه و سازمان شما به سمت موفقیت بلند تر و محکم تر خواهد بود.

ادامه مطلب


کدام نیازهای ادراک شده را می‌توان از طریق طراحی مدل کسب و کار جدید برطرف کرد؟

  1. برای برطرف کردن این نیازهای ادراک شده چه فعالیت‌های بدیعی باید انجام شود؟ (نوآوری محتوایی در مدل کسب و کار)
  2. چگونه می‌توان فعالیت‌های لازم را به روش‌های جدید با یکدیگر پیوند داد؟ (نوآوری ساختاری در مدل کسب و کار)
  3. هر کدام از فعالیت‌هایی که بخشی از مدل کسب و کار هستند را چه کسی باید انجام دهد؟ آیا شرکت باید آن فعالیت را انجام دهد؟ یا یک شریک؟ یا مشتری؟ تدابیر حاکمیتی جدیدی که می‌تواند این ساختار را امکان پذیر کند، چیست؟ (نوآوری حاکمیتی در مدل کسب و کار)
  4. چطور از طریق مدل کسب و کار بدیع برای هر کدام از شرکت‌کننده‌ها ارزش خلق می‌شود؟
  5. کدام مدل درآمدی با مدل کسب و کار شرکت برای تخصیص بخشی از ارزش کلی که به ایجاد آن کمک می‌کند، همخوانی دارد؟

نوآوری در مدل کسب و کار

نوآوری در مدل کسب و کار به ندرت به صورت تصادفی رخ می دهد، از سوی دیگر این نوع نوآوری در انحصار نوابغ عرصه کسب و کار هم نیست.این نوع نوآوری را می توان مدیریت نمود، از طریق فرآیندها سازمان دهی کرد و از آن درجهت ایجاد رشد چشمگیر در پتانسیل خلاقانه سازمان بهره برداری نمود.



ادامه مطلب


توسعه محصول با نوآوری

در ادبیات کسب و کار نوپا نوآوری، بکارگیری ایده‌های نوین ناشی از خلاقیت محسوب می‌گردد. در واقع پیاده سازی 

ایده ناشی از خلاقیت که به صورت یک محصول یا خدمت تازه ارائه شده، تحت عنوان

نوآوری» شناخته می‌شود.  در این میان اختراع نیز به معنای پدید آوردن محصول جدید» است، حال آنکه 

نوآوری به مفهومی فراتر اشاره داشته و علاوه بر معرفی محصولی تازه» حیطه‌های خدمات، سازماندهی، فرآیندهای سازمانی، ساختار هزینه، تأمین مالی  و . را نیز در برگرفته و با ابداع مکانیزم‌های جدید، نهایتاً منجر به عرضه می‌گردد. بدین ترتیب نوآوری مفهوم تجاری‌ سازی را نیز در خود دارد.

ادامه مطلب


 آیا شرکت شما می‌تواند از یک مدل کسب و کار جدید سود ببرد؟ پاسخ شش پرسش راه‌گشای شماست.

این مقاله حاصل اختصاص یک دهه زمان محققان دانشگاه MIT در خصوص مدل کسب و کار می‌باشد. ابتدا مفهوم آن با چند مطالعه موردی معرفی و سپس عوامل مهم در نوآوری در مدل کسب و کار تشریح می‌شوند.

شرکت‌ها اغلب تلاش‌های قابل توجهی برای نوآورانه کردن فرآیندها و محصولات خود انجام می‌دهند تا به رشد درآمد و حفظ یا افزایش حاشیه سود برسند. اما نوآوری هایی که منجر به بهبود فرآیندها و محصولات شوند، اغلب پر هزینه و زمان‌بر هستند، و نیازمند سرمایه‌گذاری قابل توجهی در همه مسائل از تحقیق و توسعه تا منابع خاص، کارخانه‌ها و تجهیزات جدید و حتی واحدهای جدید کسب و کار هستند. با این وجود بازگشت سرمایه آینده این سرمایه‌گذاری‌ها همیشه نامعلوم است. امروزه شرکت‌های بیشتری با توجه به تردیدی که نسبت به این سرمایه‌گذاری‌های بسیار بزرگ دارند، به سوی نوآوری در مدل کسب و کار به‌عنوان جایگزین یا تکمیل‌کننده نوآوری محصول یا فرآیند می‌روند.

ادامه مطلب



تفاوت زیادی بین کارآفرینی و مالک یک شرکت کوچک بودن وجود دارد ولی اغلب این دو به جای همدیگر استفاده می شوند. اکثر کارآفرینان صاحبان کسب و کار کوچک هستند، اما همه صاحبان کسب و کار کوچک کارآفرین نیستند. کارآفرینان نوآور هستند؛ آنها در مورد پیدا کردن یک جریان درآمد که تا حد زیادی با شور و شوقشان مطابقت داشته باشد هیجانزده هستند.

آیا شما نیز آرزوی کار کردن برای خودتان را دارید؟ اگر چنین است، چند ویژگی مشترک کارآفرینان موفق را در زیر بخوانید:

ادامه مطلب


معرفی چند کارآفرین برتر ایران

"احد عظیم زاده" مولتی میلیارد ایرانی از زندگی اش می گوید 

من احد عظیم‌زاده هستم. در 10 آذر 1336 در ده اسفنجان در شهرستان اسکو متولد شدم. هفت ساله بودم که پدرم را از دست دادم و یتیم شدم.
امکانات مالی‌مان اجازه نمی‌داد به مدرسه بروم و فقط پس از رفتن به کلاس اول مجبور شدم پشت دار قالی بنشینم و قالیبافی کنم. تا 13 سالگی روزها قالی می‌بافتم و شب‌ها درس می‌خواندم. چاره‌ای نبود، وسع مالی ما جز این اجازه نمی‌داد. 
خاک خوردم و زحمت بسیار کشیدم. در سال 2بار بیشتر نمی‌توانستیم برنج بخوریم. یک بار روز 21 ماه رمضان و بار دوم شب چهارشنبه‌سوری. آرزو داشتم یا خلبان شوم یا پولدار و برای رسیدن به این آرزوها بسیار زحمت کشیدم. 

کارم را با به دوش کشیدن پشتی و قالی‌های کوچک و بردن آن از اسفنجان یا اسکو برای فروش آغاز کردم. در آغاز کار از هرکدام از آنها یک یا دو تومان (نه هزار یا 2هزار تومان) سود می‌کردم. پنج سال اینچنین سخت کار کردم. بسیار دشوار بود. اما پشتکار و اعتقاد به هدف با توکل به خدا تحمل سختی‌ها را آسان می‌کرد. در 18 سالگی توانستم 20 هزار تومان پس‌انداز کنم، اما فشارها همچنان ادامه داشت تا این‌که مجبور به ترک تحصیل شدم.

غصه یتیمی چون باری سنگین به دوشم بود. (بغض می‌کند) یتیم هیچ‌کس را ندارد. کارمند، کارگر، بانکی، کاسب و هرکس دیگر

ادامه مطلب


معرفی باشگاه

حدودا یک سال و نیم پیش بود که به این فکر افتادیم. تعدادی دانشجو بودیم که مدتی می‌شد با مرکز کارآفرینی دانشگاه همکاری داشتیم، با توجه به علایق و توانمندیامون یه گوشه‌ی کار رو گرفته بودیم و با راهنمایی و همکاری اعضای ستاد مرکز کارآفرینی کارا رو پیش می‌بردیم، ایده می‌زدیم، اجرا می‌کردیم، کتاب و مقاله ترجمه می‌کردیم و …. خلاصه هر کاری که می‌بینید تو مرکز کارآفرینی انجام میشه، ما هم دستی بر آتش‌اش داشتیم.‌
اما یه چیز همیشه به فکر فرو می‌بردمون؛ چرا؟

چرا اونطور که دلمون می‌خواست، اون طور که شایسته بود از برنامه‌هایی که برگزار می‌کردیم بازخورد دریافت نمی‌کردیم. 

دور هم نشستیم و فکر کردیم، دغدغه‌هامونو با هم به اشتراک گذاشتیم و به نقاط مشترکی رسیدیم.
ایده‌ی باشگاه کارآفرینی به ذهنمون رسید 

تو مرحله اول به این نتیجه رسیدیم که به کارامون نظم بدیم، از خودمون شروع کنیم و با سازماندهی جلو بریم. شروع کردیم به دسته بندی و تقسیم کار
اساسنامه نوشتیم، تیم‌های مختلف تعریف کردیم و ….
و امروز اینجاییم، نهالی که تو زمین مرکز کارآفرینی کاشته شده و قصد داره یه درخت ریشه‌دار بشه.

فاز دوم کارمون از اینجا شروع میشه
دلمون می‌خواد هم‌دانشگاهی‌هامون هم مثل ما بتونن از خدمات مرکز کارآفرینی استفاده کنن،
منتظر خبرهای خوبی از باشگاه ما باشید….


آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها